供销系统的腐败值得关注
冰冻三尺非一日之寒。供销系统腐败案件多发有多重原因，有系统改制伴随的阵痛，也有内外监督力量的缺失，还有系统相对封闭带来的治理漏洞等。供销合作社几经改制，职能职权多次调整，现有组织成分多元，既有机关、事业单位，又有企业甚至协会，处于一种“四不像”的尴尬境地。佟宝君分析：供销合作社虽不是政府组成部门，却承担着部分行政管理职能，又直接从事市场经济活动；既是集体所有制性质，自己组织收益，又吃着财政饭。这种特殊体制导致经营决策、财务管理、部门设置、干部任免等方面出现了管理上的真空地带，部分干部职工滋生了“捞一把”的思想。
供销社资产是集体所有，一些地方国资委对其没有资金监管的职责，上级监督缺乏着力点；一些供销社内部管理制度不规范，内部的监督制衡作用无法发挥，比如在宁夏，秦亚兵从不主动让监事会、纪检组参加重要会议，使得内部监督形同虚设。
此外，供销系统相对封闭，干部队伍流动性不大，供销系统理事会换届频率低也为腐败埋下隐患。比如内蒙古的刘金水担任自治区供销合作社党联合社组书记、理事会主任一职长达13年，导致“一言堂”现象严重。
针对上述漏洞，要明确供销合作社业务上的主管部门，强化精准监督，重点对“关键少数”领导班子成员和“关键环节”重大资金决策进行监督；将供销合作社机关和下属企业的重大事项向干部职工公布，主动接受群众监督；梳理主责主业并制定发展规划，对于盲目投资决策造成巨额经济损失的情况，研究退出机制及时止损。
治理供销系统腐败问题，必须保持高压态势严厉惩治，建章立制堵漏洞，推动形成权责明晰、监督有力的管理体系。 是的。纪委要跟进，群众眼睛要擦亮
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