值得汕尾国企警惕：合肥建工破产，行业寒冬下的警示

神州视角

近日，合肥市中级人民法院一则公告，让曾经辉煌的合肥建工集团有限公司正式进入破产清算程序，这个消息如巨石入水，在建筑行业激起千层浪。曾经在建筑市场叱咤风云的老牌国企，如今负债162.29亿，资不抵债，无奈倒下，成为行业周期、管理失序与个体贪腐交织的悲剧样本。

回溯合肥建工的发展历程，它并非生来就如此脆弱。1958年成立的合肥市建工局，历经改制、合并，在2018年成为海螺集团旗下企业，一度是安徽省建筑业的龙头。其业务涵盖房屋建筑、市政工程等领域，拥有多项特级、一级资质，参与过大量重点项目建设，曾在行业中占据重要地位。

但从2021年开始，国内房地产市场持续低迷，头部房企爆雷引发连锁反应，建筑行业陷入工程款拖欠、项目停摆的困境。合肥建工作为头部房企的合作方，大量应收工程款难以回收，资金链濒临断裂。其中，恒大暴雷导致其2.7亿元工程款无法收回，成为压垮骆驼的第一根稻草。行业的垫资模式，让合肥建工在房企资金链断裂时无力招架，前期投入的大量资金难以回笼，财务状况急剧恶化 。

屋漏偏逢连夜雨，内部管理失控更是加速了它的衰落。原董事长刘国福“靠企吃企”，利用职务便利在工程承揽、资金使用中谋取私利，非法收受巨额财物。他独断专行的决策，违规出借资金，致使国有资产遭受特别重大损失。在企业本就艰难的时刻，内部贪腐如同蛀虫，进一步掏空了企业根基，让合肥建工雪上加霜。

合肥建工的破产，为建筑行业敲响了警钟。在行业寒冬中，企业必须强化风险管控，建立完善的客户信用评估体系，对合作方的信用状况、财务实力等进行全面评估，避免陷入高风险项目。同时，推动业务转型迫在眉睫，不能过度依赖房地产行业，应积极向绿色建筑、城市更新、基础设施建设等新兴领域拓展，寻找新的增长点。深化内部改革，健全权力监督机制也刻不容缓，杜绝“一把手”专权乱象，让权力在阳光下运行，防止内部腐败侵蚀企业。

寒冬虽冷，但只要坚守合规底线、筑牢风险防线，建筑企业就有可能穿越风暴，迎来春天。希望合肥建工的悲剧能成为行业变革的契机，让更多企业从中吸取教训，实现稳健发展 。