防盗门厂家未来发展的要素

pengwei

       当今这个社会，竞争本来就非常大。而防盗门市场呢，同样如此。那么，防盗门行业需要如何办呢？品牌推广，相信大家都了解，大多数行业想要生存与现在与未来的市场中，就必定要发展自己产品的品牌，那么，我们在发展品牌的同时又要注意什么要点呢？下面就让小编我为大家讲讲未来品牌发展的六大注意因素：

       一：计划性弱，随机性太强
　　很多防盗门厂家规模不大，在实际运作中缺乏长期的战略规划，随机性太强，有关政策制度，三五个月一变，从而造成企业人力、物力、财力的大量浪费。特别是在产品高度同质化的竞争阶段，企业节约下来的成本就是纯利润，因此要把有限的钢要用在刀刃上。根据品牌建设收益比公式核算，在200人以上的企业，品牌建设每晚一年，需多投入百万元以上，同时，企业有形资产和无形资产的收益要少400万元以上。根据门业市场发展及企业管理收益比核算，在200人以上的企业，没有规范化管理和品牌化运营的情况下，平均每人每年实际产生浪费4000元以上，企业平均每年浪费80万元以上。

       二：空喊“做品牌”口号，实际上只注重建厂买设备
　　一部分防盗门厂家想做品牌，实际上却在设备及厂房上投入大量资金，做品牌成为一句空话。造成这种现象的原因无非有二：第一，没有专业人士为其进行品牌建设和管理。第二，这些企业不想做大做强，只想赚点钱，把有限的钱用在看得见摸得着的设备厂房上，心理踏实，事实上，企业资产分为有形资产和无形资产，而无形资产的回报率远远大于有形资产，这就是世界上很多品牌运营商没有生产车间，却同样运营着世界品牌的秘诀所在。一个海尔企业不可能卖到860亿元人民币，而“海尔”两个字却值860亿人民币。但正如前不久霍英东集团副总裁霍启刚所说，中国企业宁可建厂房买设备，也不愿拿钱出来做咨询、请专业咨询师对企业进行品牌建设及管理。

　　三：参展目的性不强
　　各种门展对防盗门厂家来说是一年中最主要的展示自我的机会，可很多企业参加一两次后就不参展了，很多长期参展的企业也纷纷抱怨效果不好。就在今年北京门展结束后，有几个相熟的企业主向我抱怨效果不好，我反问你到底要什么效果，是招商效果还是形象传播效果?他们也说不清。实际上，门展主要是进行企业形象传播，品牌形象塑造的一个主要窗口，只要在这块做足文章就算参展成功。至于招商，那是展会结束的后续行为。全国各地的门业经销商在选择经销产品时，90%都要到企业进行实际考察，不可能在一次展会上就轻率地做出经销决定。因此，每家企业在参展的时候，都要根据门展的性质和区域辐射性，做好自身参展的目标，并制订详细的参展计划，才可确保参展效果的最大化。

       四：不投入却想做品牌
　　很多防盗门厂家想做品牌，却在品牌建设中，想通过很少的投入来得到一个人人皆知、能使产品销量迅速提升的品牌。品牌犹如自己的小孩，从出生到大学毕业，要经过长期的巨大投入，才可使小孩在大学毕业后顺利找到工作并有能力孝敬父母家人。很多防盗门厂家尚处于成长期，实力有限，请不起专业咨询策划公司，因此可以请一些既熟悉门行业又精于品牌建设的资深自由策划人，对品牌进行全面包装建设管理维护，而这些自由策划人在服务效果相同的情况下，收费标准一般是咨询策划公司的一半左右，这样可大大降低企业品牌建设的费用。

       五：很多防盗门厂家想做品牌，但急功近利
　　很多防盗门厂家想做品牌，而且也在做品牌建设相关事宜，但它们认为两三个月就可把品牌建设起来，这实际上是急功近利的做法。放眼市场，哪个知名品牌不是经过少则两三年，长则数十年，辛苦累积建设管理维护起来的?梦天经过20年积累管理维护，TATA经过10多年不断创新，润成创展经过10多年辛苦耕耘，企业的每个营销行为、产品创新、传播、团队建设等都是在为品牌建设加分，为品牌增值，这些都不是几个月就可完成的。事实上，品牌知名度也许在三五个月内可建设起来，但品牌美誉度和忠诚度则要两年以上甚至更长时间才可完成。本文由防盗门厂家www.fschangde.com提供。

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