博鳌现场丨李骏：短板非朝夕而成 绿城迈入混改深水区

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7月28日，博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会迎来主论坛日。下午，绿城中国执行董事、助理总裁李骏，以《惟变不变，行稳致远》为题进行演讲。
随着中国经济走向形态更高级，分工更复杂，结构发展经济新常态，作为国民经济支柱行业的房地产，也在不断地调整与改革。。今年4月19日，中共中央政治局召开会议再次提出房住不炒，落实一城一策、因城施策和城市政府主体责任的畅销调控机制，在此政策大环境下，李骏判断整个房地产市场的调控政策应该还是以稳为主的基调。
从当前的市场情况来看，房地产销售热度降温，销售面积、金额今年上半年累计增速双双回调，各大房企规模步入平稳增长的阶段，同时大部分的品牌房企回归了战略。从多元化聚焦主业，集中度进一步的提升，规模化的竞争更加的激烈，与此同时，不同层级城市之间持续分化，表现为一线城市工序相对稳步复苏，二线城市成交基本持平，三四线城市因为棚改货币政策的取消出现阶段性的回落。
“总体而言我们认为房地产行业整体出现政策趋紧，城市结构分化，竞争加剧的发展态势。”李骏说道。
从绿城中国自身而言，李骏指出，在发展过程中，绿城与许多的同行一样遭遇瓶颈，深刻意识到自身存在的问题。如销售增速放缓，投资渠道单一，人均效能低下，班子建设亟待加强等等，这些短板既不是一朝一夕形成的，梳理和研判的过程也不可能一蹴而就，“面对行业标杆，我们的战略目标非常的明确，品质为先，兼顾其他”。
在内外环境都在变化的当下，如今的绿城迈入混合所有制改革的深水区，体制机制的创新推动改革，并体现在如下方面：
一、推进混改，完善法人治理结构。两周前，绿城董事会做出重大的调整，宋卫平辞任董事会主席，张亚东以职业经理人的身份任董事会主席兼总裁，经营班子扩充，进一步完善法人治理结构，培养后备管理团队，为公司的长治久安奠定坚实的基础。
二、简政放权，组织架构持续优化。今年年初绿城中国进行了组织架构的优化，将16家子公司，整合缩减为11家，除了集团七大职能中心外，新成立了特色房产、小镇、金融和商管四大事业部，形成了双十一的组织架构。
同时做好双控——控人和控费。在此基础上，绿城提出了低成本、低负债，提量提速放权防隐患等一系列的要求。
三、围绕房地产开发主业，做长产业链，做粗产业束，增强经营意识，对小镇代建的业务和生活服务类进行专项研究，与房产开发协同发展。同时寻求多方合作促发展


来源：中国网地产
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