做大做强汕尾市国有企业

南斋孤云

国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。国企是共和国的长子，为我国的经济建设做出了巨大的贡献。

今年3月26日，市委、市政府召开全市“奋战三大行动 奋进靓丽明珠”动员会，部署推进基层基础建设年、“项目双进”会战年、营商环境优化年三大行动。这是市委市政府站在历史和全局的高度做出的一项战略部署，吹响了汕尾破题突围、奋进崛起的号角。汕尾国有企业基础比较差，力量比较薄弱，所以我们必须加快促进市属国有企业整合重组，优化市属国有资本布局。

我们要围绕我市发展战略及市委市政府工作部署，更好发挥国有经济服务我市经济社会发展的重要作用，加快资源资产化、资本化，整合优化资产资本布局，形成主业较为突出的数个业务板块，做强做优做大市属国有企业，助推全市稳投资、补短板和实现赶超发展。

一是加强顶层设计。抓紧制定出台深化国资国企改革总体方案，按“资产同质、经营同类、产业关联”重组整合原则，挖潜、盘活、整合市属优质国有资产、资源和业务，调整优化市级国有资本运营架构，面向市场招商引资、引入战略合作者，运用资本和金融杠杆做强做优做大，提高国有资本经营收益，助推市本级财力稳步提升。

二是继续按照市属国资国企三年发展战略规划，做大市投控公司资产和收入规模，增强资本实力和盈利能力，提升核心竞争力和创新力，实现资本市场AA+主体评级。拓宽融资渠道，降低资金成本，配合建立市级政府性项目资金统筹和集约管控机制，提高资金使用效率和国有资本总体效益，通过资本和金融杠杆效应，不断增强市投控公司作为市属综合性国有资本投资运营平台的关键作用。

三是围绕“整合资源、培育产业、创造价值、服务城市”，重点打造市投控公司成为AA+的国资系统旗舰平台；挖潜、盘活、整合市属优质国有资产、资源和业务，调整优化市级国有资本运营架构，面向市场招商引资、引入战略合作者，运用资本和金融杠杆做大做强，形成城市建设投资、交通基础设施投资、金融及产业投资、社会事业投资运营四大业务板块，撬动社会资本参与城市建设，推动市属国有企业有效担当“城市运营商”角色，加快拓展城市更新改造、地下空间综合利用、建筑、环保、人才安居、住房租赁、智慧城市、矿产开发、能源等业务，提高板块掌控力和经营效益。

银玫瑰

国有企业是共和国的长子