这几天,广东各地陆续发布一季度经济数据,目前已有15个市一季度GDP数据出炉。在新冠疫情冲击下,各地经济普遍下滑,呈现负增长的共性。
但有一个市显得格外坚挺,甚至逆势翻红。
这就是汕尾,今年第一季度,汕尾GDP228.11亿元,同比增长1.9%,好于预期。
值得注意的是,开年后,汕尾市主要领导相继调整,新任市委书记张晓强(1月11日任命)、代市长逯峰(1月21日任职)先后上任。
外界很好奇,新的格局下,正增长是如何炼成的?在这背后,汕尾正在发生什么?
锚定“开门红”
从数据来看,一季度汕尾的经济运行比较均衡平稳,三大产业门类都保持了正增长,其中一产同比增长2.7%,二产增长1.7%,三产增长1.8%。
制造业表现尤为突出,其中具有代表性的是规上工业增加值同比增长4.6%。与此相比,全省的规上工业增加值下滑15.1%。
动力源来自迅猛发展的计算机、通信和其他电子设备制造业,增长38.4%,拉动规上工业增长9.9个百分点;此外,纺织服装、服饰业也增长较快,达到了15.9%。
值得注意的是,汕尾一季度一般公共预算收入达11.22亿元,同比增长7.1%,这也表明经济增长的成色很足。
应该说,这份成绩单有基础。去年汕尾GDP首次突破千亿大关,增长6.7%,增速比全国、全省分别高0.6个和0.5个百分点,与深圳并列全省第六位。一季度的表现延续了汕尾近几年较好的发展势头。
此外,较早平稳向好的疫情防控形势也为汕尾抓经济、稳经济创造了良好环境。当地自2月2日起持续保持确诊病例零新增,2月28日实现存量病例清零,累计病例仅有5例,是仅次于云浮全省第二少(与河源并列)的地市。这客观上为汕尾更快更早推进复工复产创造了先发优势。
在不断趋好的防疫形势下,汕尾决策层很早便锚定了正增长的目标。早在2月24日的全市电视电话会议上,张晓强便提出,要着眼于“全年红”,努力实现“开门红”。
3月9日,汕尾市委召开全会,成为广东第一个在疫情发生后召开全会的地市,在全省率先为防疫常态化条件下的全年工作作出部署,为“拼经济”争得了先机与主动。
“项目为王”
当然,实现“开门红”与汕尾出现的新动向密不可分。
如果将传统拉动经济的“三驾马车”作为分析工具,很容易可以发现,汕尾一季度虽然消费和进出口分别同比下降15.6%和9.0%,但固定资产投资同比增长9.9%,成为“一枝独秀”。
在这背后,汕尾正以超常规的力度,抓紧推进项目建设。为此特地将今年定为“项目双进”会战年。
所谓“项目双进”是指“项目引进”和“项目推进”两项工作。在浙江诸暨、台州工作期间,张晓强也曾将“项目双进”作为推动经济的重要抓手,曾多次称其为“牛鼻子”。
2月28日,张晓强在调研重大项目建设情况时,便提出要坚持“项目为王”,突出做好项目引进和项目推进工作,全力打赢项目“双进”大会战。
3月26日,汕尾市召开全市“奋战三大行动、奋进靓丽明珠”动员会,20位企业家坐在会场观众席第一排,这在历年来汕尾市举行的高规格全市大会上尚属首次。
在项目引进上,汕尾今年把招商引资、招才引智作为“一号工程”。张晓强亲自挂帅,前往深圳拜访比亚迪与中广核,围绕加快项目落地向企业问难问需,并对企业提出的诉求“照单全收”。
在项目推进上,当地提出“新建项目早开工、续建项目出形象、竣工项目圈句号、投产项目抓达产”的要求,紧紧盯住项目开工率、竣工率、投产率和达产率四项指标,要求“全程跟踪、全年亮牌、年底亮剑”。
高频的“店小二”
另一个有趣的现象是,开年以来,“店小二”正在成为汕尾舆论场的高频词。
“店小二”第一次见诸于汕尾公开报道,是在2月12日的汕尾市委常委会上。会议在论及复工复产时,提出要为企业当好“店小二”、下好“及时雨”。
所谓“店小二”,指的是旧时茶楼、酒肆、旅馆接待顾客的伙计,招之即来、挥之即去。如今在江浙沪包邮区的官方话语体系中用得较多,常被引来比喻政府要及时提供周到细致的服务,让企业安心舒心发展。
这一说法最早起源于浙江。从2013年起,时任浙江省委书记夏宝龙就多次强调,政府部门、机关干部要努力成为经济社会发展中的“店小二”。他形象地把企业、基层比作“客人”,要求政府部门、机关干部当好服务企业、服务基层的“店小二”。
之后随着时任浙江省长李强到江苏、上海工作,“店小二”这一说法逐渐在江浙沪普及开来。2018年,“店小二”还被《咬文嚼字》列入十大流行语。
如今,“店小二”式服务也在汕尾全面铺开。
——比如在推进复工复产上,汕尾提出“市县领导挂驻帮扶企业+复工复产专班+驻企指导员”服务机制,推行“一企一专班”“一企一指导员”“一企一策”机制。
——再比如在服务企业上,汕尾提出聚焦企业全生命周期,加强企业用工、政策帮扶和生产配套“三服务”,优化资金链、产业链、供应链“链式服务”……
——为解决企业复工复产招工难问题,汕尾在“粤商通”上开通企业招聘平台,在全省率先实现在线面试,为用工企业和个人应聘提供零接触、24小时线上服务。
功夫之深之细,可见一斑。
与之相佐的,还有强烈的绩效管理导向。开年以来,汕尾提出要锻造“狮子型”干部队伍,以结果论英雄,“兵贵神速”“事不过夜”“马上就办”成了当地官员口中的热词。
这一系列新举措曾被张晓强概括成“四拳”:“压实责任拳”“加快进度拳”“精准服务拳”“政策帮扶拳”。
来源:南方+
【记者】南小渭 陈欣欣 骆骁骅
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