攻坚“主抓手”，行稳致远

海马吐雾

"抓手"就是人手可以把持的部位，只要把手"抓"在上面，人便有了依托，有了凭借，如果没有"抓手"，某些活动和工作就无法开展。买电视机，纸箱上有"抓手"。乘公共汽车，车厢里有"抓手"。包装后的商品和礼品，都有"抓手"。各种机械和工具，没有抓手，人就无法操控。"抓手"通俗一点，就是着力点、着力处。在牛年，汕尾要攻坚“主抓手”，才能行稳致远。

我们要充分认识奋战“三大行动”是把握发展规律的必然选择，是经过实践检验的有效路径、补齐发展短板的应有之义，坚定不移地筑牢基层基础“压舱石”，抓牢项目建设“牛鼻子”，培育营商环境“竞争力”。

首先，我们要坚持系统谋划、迭代升级。用系统观点统筹推进“三大行动”，充分认识党建是引领，治理是保障，环境是根本，发展是第一要务，要拉长长板、补齐短板，系统谋划、集成推进。通过手段和方法的迭代升级推动质量、效果的迭代升级，切实实现基层党组织有形覆盖到有效覆盖、重点问题集中整治到常态长效，项目引进由量扩张到质的提高、项目推进由“双进”向“双产”转变，“放管服”工作从推开实施到对标一流标准、“店小二”服务从“中梗阻”到“有求必应、无事不扰”提升。

其次，我们要坚持数字赋能、改革攻坚。打造数字政府、发展数字经济、构建数字社会，绘好“民情地图”，使数字化、智能化成为推进“三大行动”的重要抓手；大抓“放管服”、投融资体制改革等重点领域改革，以改革推动党建引领社会治理、推动项目建设和产业转型、推动营商环境提升，用改革汇聚攻坚“三大行动”的强大动能。

第三，我们要坚持专班运作、赛龙夺锦。设立“三大行动”和主要经济指标方面具体工作专班，构建领导亲自抓、牵头部门具体抓、配合部门协同抓的良好工作局面；聚焦经济和平安“两张报表”，层层压实任务，发挥综合考核“指挥棒”作用，推动形成赛龙夺锦浓厚工作氛围。

余年寄山水

说得好。给力