早上栽树下午能乘凉吗

流山

先总结。有些基层单位主动“急”，在工作中 “兵马”未动、“材料”先行，把说的当成做的，规划当成现实，思路当成成绩，工作刚刚开展就急着总结成果。如一项尚处于谋划阶段的工作，具体实施方案还在征求意见，某些领导干部就开始让“笔杆子”提炼工作模式、总结经验。美其名曰：以总结倒逼工作推进落实。

赶时间。有些基层单位被动“急”，刚刚开展工作，就被上级催着汇报进展，工作不够只好寄希望于写好汇报资料。某位乡镇干部以落实整改工作为例吐槽：“越往下真正用于整改的时间就越少，到乡镇恨不得整改方案下发之日，就是整改结果上报之时，我们只得加班加点做资料来应付，根本没时间干正事，心里很无奈。”

宣传急。工作才开展就急于炮制典型；八字还没一撇，就着急去宣传；刚开个会就要求打造“XX模式”推广……种种“急速宣传”歪风仍有冒头倾向。

某基层干部说，打造乡村振兴示范点本应做出亮点特色，发挥好引领示范作用，但有的地方下达建设示范点的任务仅一个月，就要求乡镇做出成果、提炼经验向全市宣传推广，令基层干部无所适从。

作“急”秀成为习惯，不仅使基层无法聚焦主责主业干好工作，而且会滋生出“应付资料”的恶果。本应要到实地调研才能写出的资料，为了赶时间，只好闭门造车、凭空杜撰，而这种炮制出来的资料对工作落实或是百姓获得感都毫无意义可言。

这些急功近利的表现，从主观上来说是少数上级部门和领导干部不顾实际情况实行命令主义，“早上栽树下午就要乘凉”，要求“快速度”完成“高指标”，下级只得“作秀”应对。

从客观方面来看，则与基层人少责任大、权责不对等不无关系，“上面千条线，下面一根针”，重压之下只得哪项工作催得急，就突出做哪项工作，应付交差、滥竽充数也属无奈之举。