考核干部能否避免人情用事

劳工时评

考核过程中民主测评“人情味”太重与问责泛化、滥用“一票否决”并存。不少干部在访谈过程中提及测评环节存在凭“人情”畸形投票风气。

有干部坦言，在民主测评环节存在考评人员与被考评者相互了解不多，容易受其他考评人员影响人云亦云，甚至一些参评人员按照“上级”指示操作，致使被考评者的业绩失真、结果失准，测评“水分大”。

还有干部一针见血地指出，干部考核在征询群众意见方面做得不够，民主评议和民意测评变成拉关系，形成了“干实事不重要，拉好关系最重要”的歪风邪气，能力强干成事的干部容易因为得罪人而得分低，不干活的人反而“慵者逍遥”，享受着“少干少错、不干不错”的好处。

在一些地区和单位，有两种看似矛盾实则危害性很强的不良现象：

一种是“逢考必过”，“不称职者”难“筛”出，有干部直言，平时常有基层干部抱怨有人只拿工资不办事，也确实存在慵懒怠政的干部，可到了民主测评环节却抱着“老好人”心态对待“不称职者”的考核，有意识地“手下留情”对着考核名单“一勾到底”。

另一种则是问责泛化，滥用“一票否决”。

基层干部权小责大，面对上级分派的指标任务，动不动就得签署“责任状”、保证书，一些地方官员为了政绩晋升还倾向于“主动加码”，最终“一票否决”式的考核设置、层层加码的目标责任，再加上容错纠错机制落实不到位，致使基层干部整日疲于应付，身心超负荷运转，保证不出错已不容易，何谈有精力胆量去创新探索。