基层干部被“多头领导”的现象值得重视

劳工时评

上面千条线，下面一根针。基层工作，不仅任务繁重，而且责任艰巨，更重要的是，面临着人手不足的问题。所以，在基层单位，普遍基层干部都是身兼多职，这样一来，每名基层干部必然面临被“多头领导”。

可以毫不夸张地讲，有的基层干部所承担的业务工作被两名到三名领导干部所领导，应该说，这是基层工作的普遍现状。打个比方，小A手头上承担着本单位的宣传、党建、团委、妇联、人大等工作，如果这些业务工作在班子成员分工中被分派给多个领导牵头负责，那么小A手头的业务工作就要对多个领导负责。虽说基层单位的所有工作都是“分工不分家”，但是在实际操作中，面临着种种弊端。

基层工作事多人少，特别是对下要联系服务群众，对上要承担主管部门业务工作，所以基层干部被“多头领导”在很多人看来，都是理所当然的。

但是，如此一来，不管是人事管理，还是工作推动，都面临着诸多现实问题。比如，在工作中，领导之间如果沟通不够或者沟通不畅，那么彼此就不会顾及彼此，所有的任务压力都会集中到被“多头领导”的干部身上，为了赶任务、赶进度，干部不得不在工作质量上打折扣。

再比如，在身兼多职的过程中，难免会遇到有的工作做得好、有的工作做得不够好、有的工作做得有些差劲的时候，不同的分管领导就会考虑到自身分管业务工作实际，对被分管的干部打出不同的考评分数。

当然，对干部而言，任何领导安排的工作都是“最重要的”“第一位的”，丝毫不敢懈怠，哪怕是遇到急难险重任务的时候，也不敢轻易分出孰轻孰重、孰缓孰急，夹在中间非常难受，关键是即便“5+2”“白加黑”也不一定把工作做得完，更遑论提高工作成色。所以，基层干部被“多头领导”的现象值得重视。