建行汕尾市分行主要负责人王洪湘到凤山、文明支行调研

花开的那一瞬间

2022年4月19日，市分行主要负责人就务虚会召开先后到凤山支行和文明支行开展调研，与网点负责人沟通交流，详细了解网点当前经营规模、市场环境、发展定位等，听取网点负责人在经营过程中遇到的困难，针对提升网点综合竞争力，王行提出五点要求：

1.优化考核办法，提高精细化水平。管理部门制定下达考核指标要紧跟市场变化，按季及时调整考核方向，对不同区域的考核重点应有所侧重，尽量不搞“一刀切”，加强个性化考核，强调团队作战，优化精细化管理水平，精细化下达任务指标。

2.结合本地市场，做出网点特色。网点经营要加强周边市场调研，根据市场需求，做出本网点的特色亮点和拳头产品。

3.依托外包业务，缓解人力紧张。针对非核心业务，如离行式ATM清机等，灵活采取外包等手段，解放网点人手，提升人力资源配置水平。

4.加强队伍建设，提升员工精气神。网点负责人应不断提高管理水平，严管与厚爱并举，不断提高员工工作积极性，调动一切资源激发员工争先进位的拼搏斗志。

5.提高疫情防控意识，认真落实各项防控措施。一线网点处在疫情防控的最前线，必须毫不松懈抓好防控工作，认真做好网点环境消杀工作，确保进入网点人员扫码亮码、佩戴口罩、保持安全距离。