我市民营医院，路在何方

劳工时评

现在，民营医院遇到严峻的形势。一方面，大型的公立医院在忙于多院区、区域医疗中心建设，县级公立医院在提标扩；另一方面，农村、社区等基层防控能力建设在加强，已基本构建起了一个强大的公共卫生体系，在政府推动的分级诊疗、医联体、医共体下，正逐渐形成医疗闭环。也就是说，公立医院从硬件到软件都在加强，呈现出一个整体扩展的态势。

留给我市民营医院的就是政府想做但投资不足，或公立医院无暇做、市场供给不足的“拾遗补漏型”领域。

社会资本举办的医院，无论是建立自己的稳定核心技术骨干团队的“自我发展型”，还是把技术和品质作为医院可持续发展核心动力的“能力与技术驱动型”，或者是以“忠于患者利益和感受”为核心理念的“服务驱动型”，都要围绕社会需求来做。

可操作的空间就在于，社会有需求、市场有容量但投资有风险，政府没钱投入、公立医院不愿去做的“刚性需求型”，以及群众有需要、政府要做、公立医院不愿投入的“政策鼓励型”领域。

党建工作对于民营医院的健康至关重要，顺应党和政府倡导的发展趋势，踩准国家政策、社会需求、行业趋势的节拍，顺势而为。

后疫情时代，移动互联网和数字化快速深入医疗领域，其根本价值就是让人人皆可参与。因而，未来的医院追求自身利益之外，必须共利社会或共利所有利益相关者。不仅要医疗技术和医疗服务好，医院还要在价值观层面与新一代员工和服务对象产生共鸣。

这就要求我市民营医院院长除了行业认知，还要具备对政策的深度理解、对趋势的精准判断，根据大的政策环境、行业竞争态势、自身资源匹配度等，确立自己的主要竞争对手、目标患者群和服务半径，来制定医院的目标和战略。