企业要想长远发展，这几点要注意！

悠悠紫曦

1.专注产品与服务，保持迭代创新

企业要提高产品销量，就要使自己的产品对接市场需求，而要做到这一点，就要找到消费者的痛点，在此基础上推出爆品。

消费者的痛点，即消费者本身具有强烈需求，但市场上尚未提供相应的产品与服务，这也是企业的商机所在，传统模式下的市场运营是由生产者占主导地位的，消费者只能被动的接受，从而有限的商品中进行选择，但现在消费者的地位正在不断的提高，越来越多的企业根据市场需求来安排生产。

企业要想了解消费者的痛点，就要观察其日常生活，对用户的行为特征有所把握，对其消费信息进行收集与分析。在某些情况下，消费者痛点比较明显，但在很多情况下，消费者的内在需求不会轻易的表露出来，需要经营者在分析其消费产品的基础上进行挖掘。

如果企业能够准确找到客户的需求所在，为其提供针对性的解决方案，就很有可能推出受到消费者认可的爆品。举例来说，很多初创企业或小微企业会面临资金问题，他们具有强烈的融资需求，但限于自身条件无法实现。针对这种情况，近年来兴起大批互联网金融企业，帮助初创企业及小微企业解决资金短缺问题，另外很多众筹网站也是因为找到了客户的痛点，才在短时间内迅速崛起，取得了令人羡慕的成就。

2.专注方能久远

随着互联网应用的普及，市场上出现的同类产品越来越多，如果企业不能凸显自己的产品优势，只能被埋没在市场大潮中，很难吸引消费者的关注，其爆品战略的实施，也就无从谈起。

在爆品打造过程中，企业需集中精力。如今的市场化运营已不同于传统模式，相比于推出多样化产品，能够将其某款或某几款产品做到极致的企业更具竞争的优势。在互联网时代下发展起来的企业及其产品存在很多共同点，对目前的创业企业而言，应该专注于某个领域内特定的产品的打造，发挥自己的创新思维，通过升级逐渐完善自身产品服务，而不是实施多点战略，最终却没有一个出彩的产品。

就像“现在管理学之父”彼得-德鲁克认为的，即便企业拥有再强的能力，其业务经营仍然有主导方面，无法涉及每一个领域。当企业在资金方面不乏支持时，其人才方面可能出现短板。如果企业分散精力同时运营多项业务，最终很有可能一事无成。

企业要想集中精力，首先要做的是，理性地对待，在移动互联网时代下迅速崛起的各类新兴行业，找到适合自己的垂直领域，而不是每一个行业都想尝试，在随着领域进行深耕，最终推出成功爆品的例子比比皆是。

接下来，企业还需要进行更加深入的市场定位，集中于该领域内某一类用户群体的特定的需求，集中所有的资源进行市场的开拓，坚持不懈。从某种程度上来说，除主导业务之外，其他的方面则可做出让步，或者忽略其发展。如今，很多企业专业在发展过程中都受到领域内实力内型企业的挑战，在这种情况下要避免与其争锋相对，而应在垂直领域内进行深耕，避开锋芒，凸显自己的差异性化优势。

3.持续迭代创新

以往进入市场的产品，只要有足够的品质保证就可在市场上立足5~6年的时间，不被淘汰，如今在互联网时代下，这种企业发展方式已经一去不复返了，产品的迭代时间大大缩短，若企业想在通盘计划全方面改进后，再将产品推向市场，则有可能沦为其他同类产品的附庸。

为了解决这个问题，企业需要改变传统的思维模式，加速整体的运转，在瞄准市场后进行快速的拓展，积极的听取消费者的反馈信息，及时改善产品进行升级，更好的服务于用户。

移动互联网时代，要求各个领域的企业提高运营的效率，为此，企业需在决策、产品升级，技术引进及应用、战略实施等方面都要更加果断、迅速、如此一来，企业才能把握先机，率先展开布局，在时间上占据优势。

以互联网产品的发展为例进行分析，此类产品的更新频率达到每周甚至每三四天进行一次升级。小米就是这方面的代表，其产品一周更新两次，腾讯微信的更新周期也可以达到每周一次。在这种情况下，企业要更加看重行动，将思维转化为产品推向市场，而不是仅凭自身想象在头脑中不断进行产品完善。只有真正的进入市场化运营，才能正确感知消费者的反应，据此进行产品更新与升级。

APP应用作为解决人与物、物与物链接的枢纽，这个趋势目前已经初见端倪，也是未来软硬一体化的最直接体现。相信在不久的将来，任何企业想要制作和开发APP应用，就必须要遵循以上几点，这样才能更加容易获得成功。否则的话，制作出来的APP应用也是只是一个平庸的、普通的APP应用，经不起市场竞争的洗礼，就已经被淘汰出局了。