郭芳荣和他的中荣“巨舰”

春临天下

　　郭芳荣最近有点忙。倒不是他掌舵的中荣农资有限公司业务量突然间骤增，而是他的公司被列入有关部门“两建”的示范单位。前来考察、检查和指导工作的各级领导，以及接踵而来的记者采访都让他挺忙乎‥‥

　　抉择

　　广汕公路可塘至海城镇路段的一处十字路口，似乎蕴藏着郭芳荣当年的创业“密码”。

　　这处十字路段，东连可塘镇，西通海城镇；南面可往罗山村，北边路道一望无垠的果园。中荣农资公司的办公楼房就位于十字路口南边海城一侧。这栋三层高的建筑，说不上豪华，但给人大气的感觉。表面看起来更像一栋大厂房。

　　上世纪九十年代，郭芳荣父子在经营项目选择上，也曾有过身处“十字路口”的犹疑。当年的海丰县委县政府大力倡导专业镇的建设发展，境内可塘镇的珠宝、公平镇的服装、梅陇镇的金银首饰等产品专业镇应时而生，逐渐形成三足鼎立之势。融入近在咫尺正冉冉升起的可塘镇珠宝企业行列，显然颇具诱惑力。珠光宝气固然让郭家人羡慕，但他们心里更清楚明白，自己的优势在传统的农资行业。

　　“无商不富，无农不稳”。随着农村富民政策的落实和汕尾农业的复苏和勃兴，善于把握机遇勇于开拓的郭家父子，逐渐使中荣成为汕尾农资行业的巨舰。

　　事实证明，他们当年的抉择是正确的。

　　拧紧质量关

　　市场经济大潮难免带来沙泥俱下，伪劣产品“坑农”的现象在一些地方仍然存在，这引起了政府部门的高度重视。譬如，当下正在全省如火如荼开展的“三打”工作，农资生产要素就被列入重点整治的领域。

　　“把住中荣，等于管好汕尾农资市场的半壁江山”这话出自汕尾市供销社周副主任之口。各级领导对中荣的重视，似乎可以从他这句话中找到答案。

　　为了验证周副主任所言不虚，郭芳荣特地邀请记者到位于办公楼后面的仓库转一转。

　　这是一处联结开敞式的巨型仓储配送中心，占地面积上万平方米。各功能仓齐全，化肥、种子、农药等物资仓满货足，函括国内外上百个的知名品牌。在堆积如山的货物面前，就连运货的铲车也显得渺小。

　　“伪劣产品进不了我们的公司。因为如果这样的话毁掉的不仅仅是品牌，而且会让企业垮掉。”郭芳荣平静地说。“现在国家的农业政策好：一是农业企业税收国家有优惠；二是农业生意只要用心诚信做专、做强、做大，前景是一片光明的！”

　　脚永远比路长

　　以前的郭芳荣并不是现在衣着考究，皮鞋光亮的模样。

　　当年，运筹帷幄者是他的父亲，年轻力壮的他则专门负责跑市场。带着团队下乡推广促销产品是他每天必做的功课。起早摸黑、风雨无阻、上山下乡成了生活的关键词。这种劳其筋骨的磨练，让郭芳荣丰富了人生阅历的
同时，也编织起一张产品销售的网络。

　　直至有一天，父亲觉得儿子成熟了，放心地让儿子接了棒。青年人的澎湃激情和驾轻就熟的企业管理，迅速让中荣的规模壮大，业绩连连攀升。

　　在公司的一间小会议室里，至今仍挂着郭芳荣N年前下乡随身所携带的一张汕尾乡镇地图。随便指着地图上所标示的乡镇名字，他都能准确无误地报出这里有多少家销售点，负责人是谁，甚至连他们的电话号码也一清二楚。有时候公司开会，这张地图便被郭芳荣当成考核员工的“试卷”。

　　因为，他想让员工们明白：心比海大，脚比路长的道理。

　　“一团火”的升腾

　　战略、客户、产品、团队构成企业经营的四要素。但对于这四者先后的排列顺序，或者说重视的程度，不同的企业家会有不同的解答。在郭芳荣看来，团队永远都是成功经营的首要要素。

　　他的公司团队有70多人，成员来自五湖四海，既有本地的，也有外省的。其中有4名来自华农的高校毕业生。年轻是这个团队的一个特点。

　　“团队其它成员每天都得下基层，但每天最早到公司最晚离开公司的人一定是我。”郭芳荣如是说。

　　提及团队的事，郭芳荣的讲述总是很简约，片言只语，几乎让人抓不到具体的情节。但都与“培训”、“激励”、“成就”等字眼有关。

　　恰恰这些方面，对年轻人来说至关重要。

　　今年的3月9日，团海丰县委书记亲自带队前来参加中荣农资有限公司团支部的成立仪式。一份《团县委春季“两进三同”工作日记》记述了这一情况。文中所用的标题是：《用“一团火”的激情凝聚企业青年》，这或许可以为中荣的团队做个注脚。(记者  梁水良)
时间：2012-06-27　　　　文章来源：汕尾日报　　

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